CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE SALÃO DE BELEZA E ESTÉTICA

Endereço:	Rua Araguaia, 3 Freguesia - Jacarepagua
Bairro:	Jacarepaguá, Rio de Janeiro SP
Site:	www.faculdadesignorelli.com.br
Telefones:	(21) 33123088 / 33123083
Informações adicionais: Curso de Extensão Presencial Curso: Administração Empreendedora do Salão de Beleza e Estética Apresentação Formar gestores do ramos da beleza e estética com uma visão empreendedora, buscando resultados sustentáveis para seus negócios. Período do curso:Segundas-feiras das 14 às 20 horas Carga horária:60h Objetivos Oferecer capacitação profissional na área de beleza e estética. Programação: • Acidente de Trabalho • Estabelecimento de Beleza: classificação por categoria (A - Instituto de Beleza ou Centro de Embelezamento; B - Salão de Cabeleireiro) • Apresentação pessoal do Cabeleireiro • Higiene do profissional • Ética profissional • A Arte do cabeleireiro(a) • Profissão de cabeleireiro • Montagem de um Salão de Beleza • Plano de Negócio • Ficha Técnica da Atividade • Aspectos Operacionais Mercadológicos • Investimento Inicial Planejamento Estratégico • Planejamento Pessoal • Liderança e Gestão de Equipes • Empreendedorismo • Seleção de Pessoa • Recursos Humanos • Desenvolvendo auto-estima e motivação • Marketing Profissional • Excelência no Atendimento ao Cliente e Venda • Comunicação • Relacionamento Inter e Intra Pessoa • Estudo de Casos • E outras disciplinas pertinente a área • Empresa Trilógica • Análise Transacional (PAC) A quem se destina Profissionais do ramo da beleza e demais interessados. Pré-requisitos Graduando ou graduado em qualquer área. Frequência e Certificação O certificado será fornecido um mês após o término do curso, aos alunos que compareceram à 75% das aulas. Preço, forma de pagamento e documentação O investimento neste curso é de R$ 160,00 ou em 3x de R$ 54,00. A forma de pagamento é feita através de cheque ou cartão de crédito. Deverá ser providenciado antes ou na data da primeira aula presencial na secretaria da instituição. Pré-matrícula Faça já a sua pré-matrícula e garanta a sua vaga para a próxima turma. Valor da pré-matrícula: R$ 20,00* Clique botão abaixo e preencha formulário. Observações: - O valor de R$ 20,00 será abatido no pagamento de sua primeira parcela ou do valor integral. Não esqueça de levar o comprovante de sua prá-matrícula na data da primeira aula. - O pagamento poderá ser efetuado através de boleto, depósito ou transferência bancária. - Seu pagamento é segurado pelo serviço de cobrança PagSeguro do UOL. Informações Central de informações: (21) 3312-3086 As aulas ocorrerão no seguinte endereço: Rua Araguaia, 03 - Freguesia/Jacarepaguá. Como chegar à nossa Instituição Digite o seu endereço e verifique a rota ponto-a-ponto de sua residência até o nosso endereço. Máximo de alunos por classe: 40 Mínimo de alunos por classe: 20 * O Instituto reserva-se o direito de não abrir turma com menos de 20 alunos. Associações Programa Geral de Extensão, Atividades Comunitárias e Estágio Rua Araguaia, 03 - Freguesia - Jacarepaguá - 22760-401 - Rio de Janeiro - RJ Tel.: (21) 3312-3000 © Copyright Signorelli 2009 Estamos enviando para construção do saber. Título do trabalho: Recrutamento de pessoal para salão de beleza.Revista You Brasil http://www.youbrazil.com 2009Autora: Kátia Barbosa Rumbelsperger Participação: autor, co-autor, organizador, etc. Editora: Data e Local da publicação A Importância Dos Treinamentos Para O Micro E Pequenas Empresas O treinamento é uma ferramenta importante numa empresa que busca a excelência e a qualidade nos resultados. Os Impactos de um Treinamento de longo prazo numa organização podem ser verificados através dos índices de desempenho, motivação e atitudes dos parceiros O treinamento é uma ferramenta importante numa empresa que busca a excelência e a qualidade nos resultados. Os Impactos de um Treinamento de longo prazo numa organização podem ser verificados através dos índices de desempenho, motivação e atitudes dos participantes. Há dois níveis de impactos que os treinamentos podem gerar nas organizações: 1. Impacto de amplitude – Onde os efeitos gerais do evento instrucional sobre o desempenho de tarefas relacionadas diretamente ou não aprendidas no curso/treinamento, onde este tipo de treinamento se utiliza um instrumento para mensurar a aprendizagem, a melhoria da qualidade do desempenho das tarefas, diminuição dos erros das tarefas e ainda itens que avaliam o impacto do na motivação e auto eficácia do profissional treinado. 2. Impacto de Profundidade – Mensura os efeitos do treinamento em tarefas estritamente relacionadas aos conteúdos específicos ensinados no curso, tendo em vista que são elementos elaborados a partir dos elementos instrucionais específicos de cada treinamento. Poderíamos relacionar alguns dos principais elementos dos treinamentos que determinam as características de cada treinamento dentro de uma organização onde se busca o processamento cognitivo de informações na busca da construção de resultados práticos visando a excelência. Alguns eles são: 1. Estabelecimento de Objetivos e Metas Organizacionais; 2. Estabelecimento de Objetivos Específicos com exercícios de prática Mental a fim de estimular o processo de aprendizagem; 3. Estabelecimento de objetivos Combinados combinado com Feedback em Treinamento de Equipes; 4. Treinamento de Relações Interpessoais e Intrapessoais; 5. Procedimento de Estimulo ao desenvolvimento de conhecimento estratégicos que focam elementos comuns; 6. Estratégica Instrucional múltipla que estimula a aquisição de conhecimento e exercícios de aplicação de habilidades genéricas e específicas; 7. Modelação Comportamental associada a procedimentos de estimulo e retenção e a codificação simbólica; 8. Análise de conceitos de motivação para o treinamento, auto-eficácia, auto-conceito, auto-estima, coping, lócus de controle e outras características disposicionais, como conscienciosidade, adaptabilidade entre outras; 9. A utilização de múltiplas formas de avaliação inclusive a de 360º graus; Há muitas empresas de consultoria que são pouco especializadas em oferecer treinamentos focados e direcionados a micro e pequena empresa. Levamos em consideração que se deve perceber, compreender e respeitar a singularidade de cada empresa em questão. Podemos concluir sempre consideramos a realidade organizacional onde está sendo aplicado à atividade de consultoria afim de que o treinamento se incorpore à estrutura da empresa, como também, seja possível fazer as análises dos efeitos de variáveis contextuais nos diferentes sentidos (do organizacional para o individual e do individual para o organizacional) dos diferentes níveis, envolvendo o individuo, o grupo e a organização. Levando a um crescimento pessoal e institucional entre todos envolvidos no processo. Os funcionários treinados, motivados são essenciais para o sucesso de sua empresa! A empresa ganha, o empresário ganha, os funcionários ganham, enfim, todos ganham! Pense Nisto! Treinamento de pessoal em empresas de pequeno porte O sonho de muitos funcionários é serem capacitados o suficiente para poderem ingressar nas grandes companhias, poderem fazer carreira, crescer e se aposentar. E muitos empresários de pequeno porte pensam nisso antes de investirem em treinamento para seus funcionários. E pensam também que se seu funcionário for capacitado o suficiente, ele vai acabar contratado por uma grande empresa, ou pior, pode acabar abrindo seu próprio pequeno negócio e ser seu concorrente. A conseqüência desse pensamento é que muitos empresários de pequeno porte acabam não investindo em treinamento para seus funcionários e na hora de contratar, sempre escolhem pessoas com experiência suficiente para não precisarem pensar em treinamento. É justamente esse tipo de postura de muitos micro e pequenos empresários que faz com que suas empresas não cresçam. Essa postura torna essas empresas em organizações estáticas e da mesma forma que pode evitar que funcionários pequenos saiam da empresa, evita também que a própria empresa possa crescer. Mas como investir em treinamento e capacitação sem permitir que esse medo do empresário se concretize? Realmente, as chances de funcionários capacitados de sair da pequena empresa são grandes e de certa forma o investimento do empresário foi desperdiçado. O foco então não deve ser unicamente na capacitação do funcionário, mas também em formas de manter o funcionário na empresa. E para isso, não adianta só um bom salário ou boas remunerações. Por incrível que possa parecer, nem todas as pessoas se motivam unicamente com dinheiro ou benefícios. Uma das formas de manter o funcionário na empresa é fazê-lo parte integrante dos processos criativos da empresa, ao mesmo tempo que esse esforço é amplamente reconhecido. Em um pequeno restaurante, a forma de manter o cozinheiro na empresa ao mesmo tempo em que se investe em sua capacitação é tentar encontrar formas de reconhecer sua habilidade, inscrevendo-o em prémios locais, convidando críticos gastronômicos, etc. Mas antes de fazer isso, tenha certeza do talento de seu funcionário, ou o tiro pode sair pela culatra. Não há formas de impedir uma pessoa de correr atrás de seus sonhos. Mesmo que um empresário não invista no treinamento de funcionários, se eles querem se capacitar para crescer, os funcionários vão atrás disso. Melhor do que impedir esses sonhos é ajudar a realizá-lo. Mas não adianta somente realizar o sonho do crescimento, se também não se realiza o sonho de um bom ambiente de trabalho. Uma árvore, por mais água e nutrientes que possa receber, não vai crescer tanto se o solo onde ela está não lhe permite criar raízes. Quanto mais alto uma árvore cresce, maior precisam ser suas raízes. Se um empresário de pequeno porte permite que as raízes de seus funcionários cresçam tanto quanto seus talentos e capacidades serão mais difíceis dele sair e buscar outras áreas. Do que o funcionário gosta? O que o anima e motiva? Quais são seus sonhos e desejos mais profundos? Como será que um empresário pode ajudar a realizá-los? O importante de tudo isso é que para que possa haver um bom crescimento tanto do funcionário quanto da empresa, é necessário investir também no solo onde essa empresa está, para que o funcionário possa criar boas e fortes raízes. Fonte: Revista de Administração /Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, v.38 n.3-julho/agosto/setembro 2003 pp 205-218 – São Paulo-SP Educadora: Kátia Barbosa Rumbelsperger http://katiarumbelsperger.blogspot.com katiarumbelsperger@ig.com.br